2010年夏天，北京爆出某家長排隊8天8夜給孩幼兒園連鎖加盟品牌子爭取一個入幼兒園名額的新聞，其背后反映的不僅僅是北京幼兒入園難的現實，更映射出智慧之選幼兒園的巨大商機。

近年來，在政策鼓勵和適齡入園兒童增多的情況下，民辦幼兒園市場迅速升溫，數十個全國性的民辦幼兒幼兒園連鎖加盟品牌園品牌在各地開花，不少個人智慧之選者也瞄準了智慧之選幼兒園的機會。不過，對于智慧之選者來說，只有幼兒園連鎖加盟品牌政策的支持和市場的刺激是遠遠不夠的。要想成功智慧之選這一學前教育市場，還需要做好扎實的內功和長線經營的準備。

“政策一直鼓勵社會資金進入教育領域，教育規劃綱要中提到的學前教育應‘以政府主導，社會參與，公辦民辦并舉’的方式發展。”民辦教育協會學前教育專業委員會秘書長楊志彬介紹，在現階段，我國的公辦幼兒園遠遠滿足不了數量眾多的兒童幼兒園連鎖加盟品牌的入園需求。由于我國人口眾多，基礎設施和相關服務欠缺，而9年當前階段也才剛剛達幼兒園連鎖加盟品牌成階段性目標，這時讓教育部門出巨資去普及學前教育肯定不現實。因此，目前的國情也決定了民辦幼兒園在現階段的學前教育中具有重要地位。

相關數字也驗證了楊志彬的說法。副督學郭福昌在2010年2月曾透露，目前全國共有幼兒園連鎖加盟品牌13.4萬所幼兒園，其中民辦幼兒園8.3萬所，占62%。而由于各地情況幼兒園連鎖加盟品牌不同，在學前教育政策的方向上也有差異。