創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)博通教育加盟的時(shí)候，為了確保博通教育加盟的成功，那么創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)博通教育加盟的時(shí)候，就應(yīng)該把握人和這一因素。和氣生財(cái)，沒(méi)有上下團(tuán)結(jié)一致的力量，是很難在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育加盟市場(chǎng)獲得一席之地。

首先，博通教育加盟的一線工作人員，無(wú)論是前臺(tái)還是培訓(xùn)老師都應(yīng)該意識(shí)博通教育的經(jīng)營(yíng)理念并且運(yùn)用到工作中。如何讓自己的員工發(fā)揮出自己的潛力是管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題。有的員工適合做前臺(tái)，他們善于做接待工作；有的員工擅長(zhǎng)和學(xué)生們打成一片；有的員工更容易讓家長(zhǎng)認(rèn)可。不管是發(fā)揮什么結(jié)果，都是為博通教育服務(wù)。把合適的員工安排到合適的崗位。

其次博通教育的管理者應(yīng)該多與員工交流，重視員工的工作狀態(tài)，經(jīng)常聆聽(tīng)員工的心聲。教育加盟近幾年越來(lái)越難做，家長(zhǎng)們開(kāi)始挑剔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，孩子們也越來(lái)越難教，工作在一線的員工能了解到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。所以多和員工溝通交流，不斷反省提高博通教育加盟自身的優(yōu)勢(shì)。員工總會(huì)有自己的不滿和看法，有些看法不予重視的話會(huì)引起更大的問(wèn)題。所以，管理者需要經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢員工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)。解開(kāi)了員工的心結(jié)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加團(tuán)結(jié)，工作積極性才會(huì)更高。

當(dāng)然人無(wú)完人，博通教育加盟在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)失誤。例如會(huì)員登記遺漏，課程安排混亂的問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn)。出現(xiàn)錯(cuò)誤未必是壞事，這也會(huì)提醒管理者在日常經(jīng)營(yíng)中要注意哪些問(wèn)題。我們可以以此為鑒，適當(dāng)?shù)脑试S員工犯錯(cuò)誤，這樣大家才會(huì)有干勁。有規(guī)章的管理制度加上人性化管理肯定會(huì)讓博通教育加盟越來(lái)越紅火。